发布日期:2016-04-27 点击量:1061
一、校内培训组织
教师发展中心
1、负责制定校级通用培训、业务培训及专项培训计划,每月至少组织一次校内培训交流活动,活动类型不限。
2、根据年度培训工作计划整合校内培训资源、提供分享渠道与平台。
各教学单位
1、负责制定本单位具体培训工作计划,年度内组织本单位教育教学人员开展各类型内部培训活动不少于三次,活动主题切合教育教学发展需要、具有时代性和前瞻性,活动类型不限。
2、根据学科、专业及资源优势,积极组织、承办各类校内教育教学人员培训、交流活动,年度内至少开展一次面向全体专职教师的校内培训、交流活动。
各行政、教辅、后勤单位
1、负责制定本单位具体培训工作计划,年度内组织本单位教职工开展各类型内部培训活动不少于两次。
2、根据单位所辖业务,年度内组织、承办校级业务培训(含与其它部门合作开展的培训)至少一次。
二、校内培训管理
1、计划制定与实施
各单位根据工作实际情况,选取适合的培训、交流形式,合理安排培训活动日程并以部门/学院为单位报送《校内培训工作计划书》(提纲见附件),教师发展中心统一进行收集、审核,并就各单位计划书内容进行沟通,达成一致意见后列入年度培训工作计划,按期组织开展相关培训工作。2、资料与数据报送
各单位每次开展校内培训活动后,需及时整理培训记录、建立培训档案,具体包含方案、考勤、出勤统计、调查问卷、培训总结、现场照片、培训视频及新闻稿等,并于每月5号前由指定的培训工作联系人根据本单位培训活动的组织情况报送月度《培训简报》电子版至教师发展中心邮箱。3、经费列支与报销
经审核、确定的年度计划内培训活动、项目,其经费使用实行按月列支与报销制,原则上费用使用不得超出预算额度。每月由人力资源部从学校计划财务处统一暂支预算经费,各单位完成培训活动后由指定的培训工作联系人一并提交完整培训记录与实际使用票据,经人力资源部审核、确认后统一报销入账。4、考核评价
教师发展中心每月对学校内部培训工作开展情况进行通报,同时将各单位各级培训指标的完成情况、培训活动组织效果、培训记录完整性、月报准时准确程度等管理数据,计入学校年终“培训培养专项考核”的评价指标体系。三、工作计划报送
请各单位根据通知中的内容及要求,积极组织内部讨论,于2016年5月12日前,以部门/学院为单位制定《校内培训工作计划书》,电子版发送至教师发展中心邮箱,同时明确本单位培训工作联系人以对接日常培训工作。