1970年深秋，钢铁企业有了2000万吨的突破，有两个不满16岁的少年也参与了其中，他们白天很苦很累，晚上连洗澡的时间都没有，在艰苦的条件下，他们仍然坚持看书，通过自学，一个考上了华东师范大学，他就是云南师范大学商学院党委书记、院长张云钢教授；一个精通两门语言（英语和德语），现任云南昆钢国际贸易公司总经理兼昆明理工大学、重庆大学教授的李幼灵教授。
2008年10月23日晚，李幼灵教授受邀走进商院，为商院学子带来了一场题为《战略决胜未来—钢铁企业战略决策问题》的精彩讲座。讲座由张云钢院长主持。
张院长讲到：“希望你们在场的每一个人，都能了解我们走过的艰辛路程，明白一个企业为什么能如此强大，从中学到东西受到启发，知道自己缺乏什么，需要什么？”
在同学们热烈的掌声中，主讲人李幼灵总经理开始了精彩的讲座。他简单介绍了昆钢的发展历史以及在当今的成就，他谈到：“昆钢是1937年建立的，前身是中央制铁厂。抗战使北方许多炼铁专家流落到南方，这为钢铁厂的诞生奠定了坚实的人才基础，从而一颗钢铁‘种子’在安宁落脚了。在抗战期间昆钢生产的钢铁多数被制成了枪炮，为民族抗战的伟大胜利做出了巨大的贡献。刚开始昆钢的年产量不足5万吨，而今却达到了600万吨，今年再创新高年收入达到350亿人民币。作为云南的支柱产业，为促进云南的经济发展发挥不可替代的作用。”进一步李总又给同学们介绍了昆钢多年来对企业战略的认识，以及如何做出相应的对策。他说到：“企业的发展是不能随波逐流的，我们必须随着时代的发展而作出相应的决策，过去十年中企业靠的是胆量和魄力，后来渐渐注重效益、质量、管理并顺应时势，利用资源而发展，靠传统销售优势而取胜。进入21世纪后，企业注重综合实力，企业规划，也注重开阔眼界，从而对企业的研究管理上升到了另一个层次。但是，企业仍然存在许多问题。譬如，把手段当作战略来对待，把降低价格作为获取客源的手段，把排行当做阶段性目标等。战略包含目标但又不仅仅是目标，目标只是一定程度上，一个时间段所要达到的阶梯，它只是一个里程碑，是独立的，分支的。昆钢作为一个联合企业，有自己的矿源、冶炼厂，先进的设备、设施，是多年来优化组合的结晶。
李总说：“企业的发展离不开环境，首先，我们应该有一个正确的定位，企业的发展要符合自己的特点，准确定位能使企业站得稳走得远，这是企业得以长期发展下去的秘诀。其次，我们应该树立一个正确的目标,一个正确的目标，是企业生存的关键，是整个企业在价值链中不可缺少的一部分。再次，应该有一个适合的方式方法，这是企业进入目标领域的战略手段。昆钢就是找到了一个适合自己的发展道路，于07年与武钢重组，是云南，乃至整个中国最成功的重组之一。而企业的创新也是一个至关重要的因素，武钢的硅钢为此注入了活力。良好的信誉，完善的售后服务，优良的品质成就了昆钢30年没有亏损过的辉煌业绩。企业的发展，最终目的是获取利润，而利润的来源则是成本的最优。”
李总强调：“企业的战略目标，需要我们有瞻前性，有长远的眼光，发展绿色循环经济，进而把企业做成污染少、效益高、消耗低的新兴企业。”
张院长引用李总的话在讲座的最后这样总结到：‘没有战略思考的企业是没有智慧的企业，没有战略思考的人生是没有智慧的人生’。我们应该把自己放在最适合的位置，把个人优势转化集体优势，把资源优势转化为产业优势，使自己的人生成为有智慧的人生。”
讲座上，张院长向李总颁发了聘书，聘请李幼灵总经理为我院客座教授。
