改革开放的春风吹遍了神州大地，红色云岭，30年的改革发展之路演艺了诸多辉煌与实质的飞跃，泱泱中华改革的三十年光辉历程耐人寻味，令人振奋！今日的云南，在改革开放的春风里，城乡巨变，硕果累累，上台阶、迈大步，三十年是大变样。从城市的整体风貌到普通人的衣食住行，相信我们的前辈，都真真切切地目睹和感受到了经济社会的发展和人民生活的巨变。作为80后的我们，对于这30年来的变化我们只能从我们的父辈口中去了解。2008年11月30日，滇商论道系列巡讲走进商院，原云南省政府体改办主任、云南省政协经济委员会副主任、云南信息报《滇商三十年》系列报道特约顾问姚建友为云南省企业界的企业家们以及商学院学子带来了题为《云南企业改革三十年回顾与展望》的专场讲座。
“一群高素质的企业家，才能带领企业走向世界，同国际同行争夺市场份额，”姚建友先生开始了他的讲座。
回顾云南省改革开放三十年时间，云南省的企业主要经历了艰苦探索阶段、艰难的突破、产业做大做强三个发展阶段。我们用了13年的时间来完成艰苦探索的阶段，这一期间内，我们对企业这一概念进行了定位，即企业是以盈利为目的的经济组织。这一概念的提出在当时的社会经济形式下无疑是一个重磅炸弹，然而我们一直本着改革的目的是解放和发展生产力的先进思想在做改革，国有企业要实现经济的大发展，就必须把国有企业中压制的生产力解放出来，曾经的国有企业大修理基金、折旧基金、企业基金三种基金已经制约了企业经济的发展，在随后的改革中，云南省在企业的改革做出了一个大胆的决定，就是把三项基金捆在一起使用，用一句俗语来概括就是“打醋的钱可以打酱油”，这样一来，企业扩大了自主权。企业改革艰难突破的十年时间里，是计划经济向市场经济转变的时期，国有中小企业改革开始采用以股份合作制为主，多种形式并存，这就彻底扭转了国有企业职工的工作态度，从根本上关心企业利益；在大中型企业，我们又实行以产权制为突破口的现代企业制度；最后，在国企实现股份制改造。在产业做大做强的时期，企业改革主要通过行政手段、经济手段两种方式进行，以保证企业的快步、平稳发展。
三十年的时间里，国力在增强，老百姓生活也逐渐变好，大家是亲身感受的，姚建友先生在感叹之余，他又以改革是不是完全，改革是不是继续？如何促进公平的效率？经济、社会如何同步发展？如何贯彻以人为本，经济发展与生态保护相协调？政府改革难点在哪里？等五个问题来反观现实，告诉在场的各位中国改革开放的历程，云南企业改革开放的艰辛。
讲座上，姚建友先生还与听众进行了交流。
身为80后的我们，看到的是中国改革开放以来所取得的举世成就，感受到的是云南企业经济实体的飞速发展，随着“云南白药”、“云天化集团”等一大批自有品牌的推出，也把云南推向了世界，在为国家经济、云南省经济飞速发展感到自豪的同时，我们更应该明白我们肩上所承担的责任，在学好专业知识的同时，我们也要了解当今社会的变化与发展，年轻的我们将以大无畏的勇气站在风口浪尖，为经济发展、改革开放贡献出我们的力量！
