这是两组看似完全不想关的词，但是在召开的“国际交流与合作办学研讨会”上，来自美国北科罗拉多州立大学首席副校长黄茂树却把它们联系在了一起。一年多来，黄茂树校长及夫人在详细考察了各学校办学情况的基础上，对高等教育办学提出自己的看法。

黄茂树校长

首先，要有办好大学的“梦想”，有了梦想就有了一个目标。但是这个目标永远是一个浮动的目标，是永远达不到的目标，它是一种愿景，这个愿景是由各个分阶段的目标连接而成的，当每一个阶段目标都顺利达成时，我们就为实现理想中的愿景迈出了扎实的步伐，打下了坚实的基础。

黄校长把育人比喻成“种树”，他提出“办学就是要花很多的时间去种树，而不是花很多时间去‘救火’”。如何才能不把主要时间和精力用于“救火”，从而实现种树和育人呢？黄校长提出师资队伍建设是十分重要的，没有教师就没有学校，没有优秀的教师队伍就不可能建设一所优质的高校，民办学校用什么留住优秀的教师呢？仅靠经济利益吸引教师是不够的，还要靠愿景和发展前途。

从本次会议的交流发言看出，每所学校都有自己的特色。但是，我们很少主动推销自己——自我推销。要有自我推销的意识，不要含蓄，也不要“谦虚”。学校的各级领导要不断地告诉自己的教师，如何实现学校的愿景，要靠全体教师和管理人员的努力工作，靠全体学生的积极贡献。愿景是光靠“钱”买不来的。

为了形象的说明校长的管理理念和团队合作的作用，黄校长设计了一个有意思的活动——接龙传球。活动很简单，但大家对活动的内涵都心领神会——为了实现一个共同的目标，需要全体人员共同的努力！